企業IT設備運維外包服務,不僅僅要看IT技術團隊把事情做完,還要做好、做得放心,這就需要IT技術運維團隊流程管理,只有專業化的管理體系,才能保障IT外包服務項目放心。邀請蘇州濟豐寰亞陸經理詳細講解,企業IT設備運維外包管理流程,主要包括服事件管理、問題管理、變更管理、發布管理、配置管理。
第一、時間管理
事件管理流程致力于日常工作中解決事件,并快速恢復服務供應。事件被記錄下來,盡可能迅速地根據服務協議中定義的普通服務級別作出反應,使產生問題后對業務行為及組織和用戶的影響最小。
第二、問題管理
問題管理是事件管理進一步的升級,能夠快速的定位問題。問題流程需要準確全面的突發事件的記錄。包含問題的記錄,問題的提出,問題的記錄,問題的分析以及問題的解決。
第三、變更管理
變更管理是一個管理流程,主要針對硬件需求、軟件版本發生變化的流程控制,以避免人為的隨意變更所導致不可預料的后果。業務需求變更不作為本辦法所考慮的范疇,本辦法主要考慮的是系統軟件配置變更、硬件配置變更的管理。
第四、發布管理
發布管理可能來資源變更,變更可能經常來自于新版本軟件以及新的文檔等,對它們進行控制,并打包和發布。有關存檔安全和發布程序應該和變更管理和配置管理流程緊密集成。確保發布信息被成功地公布,包括歸納綜合、測試、存檔與回滾。
第五、配置管理
配置管理主要是針對關鍵設備和關鍵系統的軟硬件環境的配置清單進行管理,對于發生的變動要及時進行記錄以便于今后的查詢。配置管理要考慮不同的版本,以便于追朔。
以上就是企業IT設備運維外包管理流程的回答,有需要IT設備運維外包服務,直接咨詢蘇州濟豐寰亞在線客服,或者來電咨詢,免費領取技術方案和報價單。